产品经理又又又又又又又又被打了

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在互联网圈曾有一个热点新闻，不知道大家还记得吗？

一位产品经理向开发程序员提了一个需求，要求用户APP的主题颜色能根据手机壳颜色自动调整，可怜的程序猿对这个需求过于绝望，按耐不住对产品经理大打出手。

当然，产品经理被打已经不是什么新闻了，可乐想起一个笑话：

一只产品狗被绑架了，问对方："大哥，你想要干什么？"

对方也不回答，只是用鞭子狠抽他。

产品痛到求饶："大哥，我给你20万成不？"

还是不说话，狠抽一鞭。

产品接着大喊：“我卡里一百万都给你，行不？”

对方还是不说话，继续啪啪啪猛抽之。

产品被打急了，哭着问"大哥，你到底要啥子啊！！！"。

对方说话了："要什么，我写代码的时候也很想知道你到底要什么！"

大家也知道，在互联网行业好多逗逼故事都发生在产品经理和程序猿之间，两者的恩怨也是由来已久。

究其根本，其实也就三个字：改需求

产品经理和程序猿两者每次交锋，都可以用血雨腥风来形容了，只要有一方稍微示弱，等待他的就将是无休止的加班！

听说在一名程序猿眼里，产品经理都有以下6点毛病：

1.需求永远在变

2.爱给程序猿制定工作量

3.说不明白需求价值

4.不去思考功能细节

5.开发过程中玩消失

6.发布之后没有反馈

而在产品经理眼里，程序猿都是这样的：

1.死也不改需求

2.这也不行，那也不行

3.只关心代码，不关心用户体验

4.低头干活，不关心结果

5.做出来的永远不是想要的结果

两者之间的日常交锋一般是这样的：

首先是产品经理の六记必杀：

「先做出来看看吧」

「怎么实现是你的问题」

「这应该很简单吧，不就是用XXX吗！」

「你就说能不能做吧」

「我有一个绝妙的idea，什么都准备好了，就差一个写代码的了」

「这个需求老板同意了，你照着做就是了」

接着是程序猿の绝地反击：

「实现不了，又不是你来写！」

「先走流程！」

「你又不是老大，说的不算！」

除了开发岗以外，在其他岗位眼里，产品经理也是被嫌弃的。

不过话说回来，一位产品经理之所以被打，就算有千百条理由，也都能总结为三个字：不专业。

常见表现总结如下：

1. 不肯接受他人意见，为自尊而坚持

2. 脑袋一拍想需求，改来改去强词夺理

3. 过分纠结于原型，在UI上浪费大把时间

4. 沟通能力差，不及时更新和完善需求文档

5. 缺少对项目过程的控制，来回扯皮导致项目卡壳

6. 盲目接受老板的需求，从不拒绝

7. 坚信自己就是用户，不做调研只想当然

在这里，可乐又想起一个关于产品经理段子：

一位文科生能在互联网公司做什么？当然是去做产品经理啊！

玩笑归玩笑，有同学可能会问：

产品经理在互联网行业众多岗位中真的就是属于被打的角色吗？

我只想说，只有不合格的产品经理才会被打，牛逼的产品经理往往很能打！

（图片来源：吓脑湿）

当然，这里说的能打并不是武力值特别高，而是综合能力特别强，而且不只是强，还能改变世界。

比如乔布斯和张小龙。

如何做一名产品经理，什么样的产品经理才算是优秀？

其实这类答案五花八门，对于可乐来说还想以张小龙在2019腾讯年度讲话中，用对产品的10条定义来反推出如何做一名优秀的产品经理。

张小龙对好的产品十条定义原则：

第一个原则是好的产品富有创意，必须是一个创新的东西。

第二个是好的产品是有用的。

第三个是好的产品是美的。

第四个是好的产品是容易使用的。

第五个是好的产品是很含蓄不招摇的。

第六个原则是好的产品是诚实的。

第七个是好的产品经久不衰，不会随着时间而过时。

第八个原则是好的产品不会放过任何细节。

第九个是它是环保的，不浪费任何资源的。

第十个是尽可能少的设计，或者说少即是多。

也就是说作为一名产品经理，最重要的就是对产品负责，而为了成为一只合格的产品狗必然需要掌握很多必备技能。

从对于市场的考察，到对用户需求的分析，从产品的规划设计，到产品的落地。从和开发人员进行沟通对接，到和运营部门的配合。一名成熟的PM，要懂的实在太多太多。

记得一句话：每一位产品经理都是在不断地产品实践中成长起来的。

一位产品经理只有在实际的产品项目中，通过大量的产品调整来验证自己的想法，然后反复的权衡其中复杂的用户关系，从而慢慢养成自己的产品思维和产品嗅觉。

而在期间必然会经受一些挫折，肯定会有误解，但是既然选择做一名产品狗，不仅要习惯被黑，肯定还要会自黑，一场喧嚣过后更会继续负重前行。

产品狗不断改需求，那是因为做产品的脑洞都很大，同时还有点“事儿”。

他们看待事物方式是喜欢用上帝视角，但也不是不近人情。

为了自己的产品，他们不怕和各部门同事结下梁子，更不怕背锅负重。所有人可以反对他们、打死他们，但不能无视他们。

因为所有的产品狗都有一个梦想：改变世界。

本文作者李可乐

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